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医健大咖秀 | 沈伟:我是如何走出医生集团发展新路径的?

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发布时间:2019.05.24 字体: A + A -

社会资本办医作为中国医疗服务体系中的重要组成部分,其发展一直颇受关注。浙江省健康产业联合会通过和社会办医疗机构负责人面对面的交流,探索我国社会办医在新形势、新阶段、新环境中面临的新机遇、新挑战。

医生集团作为社会办医中重要的分支在中国医疗服务体系里具有特殊意义。

本期采访嘉宾是

仁树医疗医生集团医疗总监沈伟

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医生集团是社会办医的一个重要探索和重要方面,是深化医改、鼓励社会力量办医过程中出现的一个新事物,在方便人民群众看病就医方面发挥了一定作用。

今天,我们和联合会的常务理事仁树医疗医生集团医疗总监沈伟聊了聊医生集团的发展路径以及医疗行业体制再造,希望能为其他医生带来一些方向和启发。

国内首家独立专科日间手术中心

仁树打开医生集团发展的另一条路径

现今,很多的医生集团采取PHP模式,该模式在美国已应用多年,经由张强医生集团进入大家的视野。可现阶段国内医院和医生集团的合作方式还不成熟,受限于以往医疗体制和医疗服务体系的限制,以及随着医生集团模式的出现,医生集团内部架构与合作医院的匹配也存在着一些问题,这些都亟待解决。

综合考虑分析后,仁树医疗医生集团结合自身实际选择了一条与张强医生集团不同的路,那就是建立国内首家独立的专科日间手术中心,包括综合门诊部各专科日间手术患者的围手术期管理中心、专科门诊诊疗中心,以及耳鼻喉科数字化影像技术中心、远程医疗中心等。

沈伟曾经在法国巴黎大学附属医院和法国南特大学附属医院耳鼻咽喉-头颈颌面外科工作过5年余,有过一段完全脱离国内现行医疗体制的从业经历。通过那段经历,沈伟认识到医疗这个行业从业的特殊性,以及国内外的区别和存在的差距。他看到了中国和欧美国家之间存在着极大的差别,如何“模式思维”到“科学思维”,如何删繁就简,直接切入医疗的本质,成为了他关注的问题。

体制再造、错位竞争

打破原有固化思维,形成自身特有优势

沈伟说:“医生集团和医院之间会产生竞争,这种竞争是现阶段国内医疗服务行业变局的正常现象,这种竞争更多地是体现在错位竞争上,由于公立医院主要面对的人群是社保患者,而我们主要面对的是商业保险和自费人群。另外在技术选择上也存在不同之处,我们医生集团大都选择一些专有技术来形成竞争壁垒和竞争优势。”

不仅如此,仁树医疗医生集团还在体质再造上颇有心得。随着中国医疗水平和医疗环境的不断提升,医疗体制和医疗流程也应该与时俱进进行优化再造。事实上,在公立医院中依旧是使用着几十年前的那套已经模式化的体制和医疗流程。举个例子,在未进入到互联网时代之前,全麻手术的患者需要住院进行观察,医生想了解患者的体温、血压等数据,需要让护士会带着医疗器材进到病房,来到患者旁边测量才能得到。

而在仁树,符合我们日间手术准入的患者,其围手术期管理部分可以通过现在的可穿戴设备,以及互联网远程数据采集技术得以实现。

全平台开

因医疗服务需求而变化

沈伟说:“仁树的运营理念是包容、开放,仁树的日间手术中心是一个开放式平台,根据浙江省卫生改革要求,我们的手术中心与所有专科医生共享,只要符合目前国家医政管理规范,你只要有需求,患者知情同意,都可以在我们这里进行日间手术服务。这是一件很有意义的事,有助于国家推进日间手术的发展,这也是我们在杭州选择进入Medical Mall的原因之一。”

仁树医疗为国内专科专病的诊疗提供了一种新的选择,这种医疗模式更加接近于国外的专病诊治中心模式,它对专科疾病的诊疗更加精准、更加规范,以及更加便捷,也更加符合现代生物-心理-社会医学模式。

采访最后,沈伟表示,医生集团的出现给患者和医疗行业带来了巨大的变化,社会又多了一个选择,这无论是对医生来说,或是对患者来说,这都是一种进步,它所带来的变化是正向的、积极的,我们会努力地去做好它。

据悉,未来3-5年,仁树医疗会在国内如上海、深圳、苏州、温州、广州等,一、二线城市多点布局,为更多的患者带来人性化的医疗服务体验。

仁树医疗医生集团

仁树耳鼻喉专科是全国首家带有日间手术中心的医疗机构。引入欧美高端医疗体系,拥有大批上海、浙江一线名医加盟的专科医疗服务品牌。在提供高质量的诊疗之余,还致力于运用互联网科技、可穿戴医疗设备、个性化慢病管理等方案,为患者带来优质的专科医疗服务体验。

沈伟

从事耳鼻喉科疾病诊疗工作30余年,具有非常丰富的耳鼻咽喉头颈外科临床实践经验,对过敏性鼻炎、鼾症、头颈肿瘤的诊断和治疗深入研究,在听觉障碍及言语交流疾病治疗有较深的造诣。现任中华医学会上海市耳鼻咽喉 - 头颈外科分会委员、上海中医药大学临床医学院耳鼻咽喉科学教研室主任、教育部言语听力学重点实验室专家委员会委员。